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全面开启决战模式

2019年03月28日 栏目:金融

系统运行平稳,产能实现阶段5吨/小时的目标......这几天,中铝中州铝业有限公司新材料公司的李亚鹏和庞兆静总算松了一口气。原来,中

系统运行平稳,产能实现阶段5吨/小时的目标......这几天,中铝中州铝业有限公司新材料公司的李亚鹏和庞兆静总算松了一口气。

原来,中州铝业百日竞赛、决战五千万动员会召开之时,恰逢该公司立磨系统试车,他俩就如同上了劲儿的小陀螺一样连轴转,再也没有好好休息过一天。看到自己为之付出的劳动取得了阶段性目标,俩人打心眼里高兴。

据悉,中铝公司提出大干100天的号召后,中州铝业结合自身实际,以百日竞赛为抓手,将盈利目标锁定在5000万元以上,并迅速召开动员会,确立了有保有压、有控有促的具体工作要求。保就是要保矿石有效供给,

全面开启决战模式

在提质降价保供方面作出更大的努力。压就是要压缩两金占用,提高运行效率,降低运行风险。控就是要持续提升生产运营控制力,在成本、质量、消耗、费用等方面实现新突破。促就是要加快环保设施完善,促进公司实现低碳绿色发展,奠定发展之基。

有保有压、有控有促这8个字就是完成今年任务目标的抓手,也是我们能不能完成5000万元利润目标的关键,从今天起就进入了倒计时模式,全体管理者必须紧张起来、行动起来,穷尽办法,全力以赴。中州铝业执行董事、党委书记张元坤对此态度坚决。同时要求计划经营部、生产管理中心要当好活动的指挥部,对重点工作列出详细的任务分解表,明确每周、每月的推进计划。各单位要当好活动的作战室,坚守阵地,想尽办法,克服困难,坚决完成组织交给的竞赛指标。

各单位和广大员工迅速行动,以决战决胜的姿态投身其中,不遗余力练内功、挖潜力、促增效。第二氧化铝厂以保产量、保成本、保质量、保费用为具体措施,细化指标,分解落实。中州铝建继续发扬5+2白加黑的精神,确保压注溶出系统、高温氧化铝、净水剂等项目安全完工。中州物流以降低物流成本、巩固与拓展物流业务为目标,切实提高服务能力。其余各单位也纷纷拿出了行军路线和作战图,通过一条条措施的落实和一项项成绩的积累,确保活动取得实实在在的效果。

(:中冶有色技术)